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4月5日晚，永金高速一分部在永金高速項目部會議室組織召開2023年3月份成本分析會，項目經理主持會議，項目部全體管理人員參會。會上，對項目成本對比分析、項目盈虧分析、主材節(jié)超分析、機械使用率分析、本月存在的問題及原因分析并提出糾偏措施。通過成本分析會，使全體管理人員了解項目盈虧情況，參與到項目成本管控中，增強成本意識，根據(jù)糾偏措施對2023年3月份存在的問題進行糾偏。【項目概況】永金高速新平（戛灑…

3月31日，五〇四直管部建發(fā)曦城商業(yè)廣場(五華區(qū)黑林鋪城中村改造項目A7地塊）續(xù)建工程設計施工總承包項目召開項目成本策劃交底會議。公司企管部有關人員參會。會上項目經理對項目成本策劃情況做了詳細匯報，公司企管部對項目部成本策劃工作表示認可。會議要求，一是項目部要嚴格按照公司經濟管理制度要求，嚴守未簽合同先進場施工的紅線要求。二是保證每月經濟檢查按時按質完成，在項目上保質保真的完善經濟檢查成果，避免出…

3月28日，公司法律事務部到第三直管項目部麗江市永勝縣人民醫(yī)院綜合樓建設項目開展了普法宣傳培訓。培訓活動中，直三部黨支部書記對該項目近期發(fā)生的法律糾紛案件進行了闡述。法律事務部有針對性地普及了收到相關法律文書及電話時的處理方法、項目施工過程中職工簽字所引發(fā)的法律糾紛問題，并以實際案例深度解析生產施工中法律糾紛處理的方法。隨后，大家針對工程相關的法律問題展開交流討論。本次普法講座，旨在進一步建立長效…

3月20日上午，公司設計院組織全體職工集中宣貫學習集團和公司一屆七次兩級職代會精神，共計18人參加學習會議。會議學習宣貫了集團和公司兩級職代會行政工作報告、精神文明建設工作報告和大會總結講話，重點傳達了集團、公司2022年工作亮點和2023年工作總體要求。設計院院長在會上強調，全體職工要深入思考個人定位及平臺定位，個人與平臺共同發(fā)展，在轉型期中抓住機遇。目前設計院著力打造EPC項目設計生產團隊以及…

3月23日下午，第十一直管項目部班子成員及職工到云南建投第四建設有限公司承建的中通世紀商務中心（A1-1地塊）項目參觀學習，該項目塔樓地上共48層，建筑高度201.8米，使用功能為商鋪、公寓、酒店。在參觀過程中，中通世紀商務中心（A1-1地塊）項目技術員、項目經理全程陪同講解，對該項目工程概況、重難點問題、質量、進度、項目策劃等方面進行講解?，F(xiàn)場參觀完畢后，十一直管部同四公司項目管理人員進行了深入…