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    近日，第二安裝直管部利用生產(chǎn)管理會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理和部分職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司日前下發(fā)的《施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理——云南建工集團(tuán)典型案例匯編》一書。     本書具有較強(qiáng)的實(shí)用性，直管部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程價(jià)款逾期結(jié)算之策略》一文。該篇文章中對(duì)于如何理解最高人民法院2004年10月26日公布的《關(guān)于審理建設(shè)工程施工...

    11月16日，公司安全總監(jiān)劉路明率隊(duì)到保山會(huì)展中心進(jìn)行安全檢查。     檢查組重點(diǎn)查看了現(xiàn)場的安全防范措施和安全管理資料，對(duì)項(xiàng)目部在外墻石材干掛方面的安全防范措施給予了高度評(píng)價(jià)，檢查組特別指出，上下兩層和施工層都同時(shí)滿鋪了跳板，有效防止了高空墜落物的傷害，避免了人員踩空墜落等危險(xiǎn)，充分保障了高空作業(yè)的安全性。同時(shí)，檢查...

    11月9日上午，公司“三體系四標(biāo)準(zhǔn)” 管理體系運(yùn)行指導(dǎo)組一行3人到玉溪2011年公租房四標(biāo)段項(xiàng)目部指導(dǎo)工作。     在檢查分析完現(xiàn)有項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料后，指導(dǎo)組從質(zhì)量管理、技術(shù)資料、安全臺(tái)賬、臨電方案、新版貫標(biāo)體系等方面工作提出了具體要求。針對(duì)項(xiàng)目部資料管理存在的問題，指導(dǎo)組要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)源頭管理，提高工作時(shí)效性。&nbs...

    11月4日，五〇一直管部組織開展了第二期項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn),12名直管部在職預(yù)算人員參與了此次培訓(xùn)。     培訓(xùn)開始，直管部首先就第一期培訓(xùn)提出的關(guān)于成本核算、專業(yè)分包、NC學(xué)習(xí)等方面的要求，對(duì)新員工進(jìn)行了回顧提問。隨后，直管部組織學(xué)習(xí)了《云南省建筑工程安全防護(hù)文明施工措施項(xiàng)目清單》和公司【2012】105號(hào)文，即成本管理辦法?？偨Y(jié)...

    10月后，由公司承建、五〇四直管部施工的普洱創(chuàng)基尚城項(xiàng)目已進(jìn)入工程收尾階段，因?yàn)槿蝿?wù)相對(duì)前期較輕，所以項(xiàng)目部便利用這個(gè)時(shí)間掛牌成立了施工技術(shù)培訓(xùn)班，一期共有15名管理人員參加培訓(xùn)。     一期培訓(xùn)歷時(shí)15天，內(nèi)容涉及施工技術(shù)規(guī)范、安全質(zhì)量管理等內(nèi)容。培訓(xùn)期間，直管部還組織管理人員到五〇一直管部施工的溪畔麗景、五〇三直管...