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   集團(tuán)最大的民生重點(diǎn)工程——景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目在集團(tuán)上下幾千人的關(guān)注中，終于脫去墨綠的面紗，推倒擋住視線的圍墻，展現(xiàn)在了人們的面前。2008年6月23日項(xiàng)目拆遷動(dòng)工儀式，2008年7月11日工程開工剪彩，將近一年的時(shí)間，它的矗立凝聚著幾代建工人的夢(mèng)想，凝結(jié)了上千勞動(dòng)者辛勤耕耘的汗水。目前景秀項(xiàng)目順利進(jìn)入驗(yàn)房交接階段，室外工程也按計(jì)劃有序地推進(jìn)，“建設(shè)景秀西苑，共建和諧家...

    6月13日，公司董事長、黨委書記楊福和，總經(jīng)理方菊明等領(lǐng)導(dǎo)心牽戰(zhàn)斗在滇池環(huán)湖截污工程的公司一線職工來到施工現(xiàn)場(chǎng)，公司常務(wù)副總經(jīng)理李文智、工會(huì)主席李興奎、黨委工作部部長馬麗等陪同前往。    滇池環(huán)湖截污工程是由昆明副市長王道興主抓的政治民生工程，是保護(hù)母親河，拯救母親河的重大舉措。五建公司從4月份參加滇池環(huán)湖南岸干渠工程建設(shè)以來，...

      繼《職工工資發(fā)放管理辦法》之后，公司引進(jìn)市場(chǎng)競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，出臺(tái)了《員工考核末位淘汰管理辦法》，引進(jìn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，進(jìn)行公平、公開、公正的全員考核。為完善公司績效考核制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、緊迫感和服務(wù)意識(shí)，保障公司人力資源的合理配置提供了制度支持。按照該管理辦法，公司機(jī)關(guān)及各直管項(xiàng)目部的試用期新員工及...

      經(jīng)過41天的奮力拼搏，由公司市政工程直管部承接的環(huán)湖南岸截污工程第二施工段500米截污干渠于5月25日提前完成。在施工中克服了工期緊、施工技術(shù)難度大、材料供應(yīng)不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)交通不便等困難，用實(shí)力和拼搏精神，得到了建設(shè)方和建工集團(tuán)環(huán)湖截污工程指揮部的充分肯定。本著現(xiàn)場(chǎng)即是市場(chǎng)的經(jīng)營理念，市政工程直管部又承接了作為獎(jiǎng)勵(lì)的環(huán)湖東岸云南城投段79...

    2010年6月5日公司組織2010年度第二次技術(shù)工作培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由公司總工程師焦倫杰主持，公司工程部、質(zhì)量安全部、技術(shù)中心以及各直管部主任工、技術(shù)科長參加。     培訓(xùn)主要就高支模（模板支撐）問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，解決管理過程中存在的技術(shù)管理不到位和不完善的問題，從模板專項(xiàng)方案源頭上杜絕安全事故發(fā)生的可能性。  &nb...