9月30日，公司召開2020年科技、技術(shù)座談會，會議由公司總工程師陳芝軒主持，副總工程師馬秉慶、副總工程師白建萍、各直管部主任工程師、技術(shù)中心全體人員參加會議。

早在一個月前，各家主任工程師深入思考、撰寫了一篇名為《主任工如何履好職》的報告，會上各家主任工分別就危大工程方案編制質(zhì)量提升、危大工程過程管理及主任工如何履好職開展了各自的發(fā)言；會議還以巧家管理模式為依托，對鋁合金模板應(yīng)用體系進(jìn)行了深度討論，以及針對安裝板塊技術(shù)管理的改進(jìn)及優(yōu)化，分別就安裝板塊需要編制的方案、方案審批流程、安裝工程施工項(xiàng)目技術(shù)檢查評價表進(jìn)行了討論；會議對上半年科技創(chuàng)新工作做了小結(jié)，并對剩余3個月的科技創(chuàng)新任務(wù)做安排、提醒。

陳芝軒對主任工如何履好職提出要求：一是搞好體系建設(shè)，從技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、試驗(yàn)員、測量員等隸屬于主任工管轄范圍的工作，要有培養(yǎng)思路、有人才儲備，尤其是測量工作，要求每個直管部要有一個專人與技術(shù)中心對接，管理儀器、做好施工測量、變形監(jiān)測等日常工作的監(jiān)督與管理；二是在方案編制質(zhì)量上，仍需不斷的提高要求，這是一個常抓不懈的工作；三是在危大工程的管理與驗(yàn)收工作上，主任工要履好職、盡好責(zé)，全面參與并監(jiān)督危大工程從方案編制、交底、實(shí)施、驗(yàn)收的全過程管理；四是在創(chuàng)新工作上要積極思考、主動創(chuàng)新，每到一次項(xiàng)目就深入思考、挖掘一次創(chuàng)新點(diǎn)，力爭超額完成任務(wù)。

本次會議的召開，一是基于9月10日元蔓高速較大安全事故的警示，需要對主任工體系敲敲警鐘、提提要求；二是基于集團(tuán)《全面推廣應(yīng)用鋁合金模板實(shí)施辦法的通知》云建投集團(tuán)政發(fā)[2020]363號文的發(fā)布，召集主任工體系對文件的重要性進(jìn)行再一次的宣貫和要求；三是針對主任工體系存在的一些困境和難題互通有無、共尋工作思路，以期以主任工為首的基層技術(shù)隊(duì)伍能越發(fā)精干、越發(fā)高效，為項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、形象各方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會后形成巧家鋁合金模板應(yīng)用總結(jié)、安裝板塊施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制大綱修訂通知、安裝工程施工項(xiàng)目技術(shù)檢查評價表共三份管理通知。

技術(shù)中心 孫筱岑/報道 黨委工作部 張磊/攝影