10月14日，公司黨委書記、副董事長張曉峰，副總經(jīng)理施文鐘，紀委書記喬虎軍帶領(lǐng)公司督導(dǎo)組到五華區(qū)醫(yī)院項目召開督導(dǎo)工作啟動會，督導(dǎo)五華區(qū)醫(yī)院項目建設(shè)。第三直管項目部、第二安裝直管項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，五華區(qū)醫(yī)院項目全體管理人員參加會議。

張曉峰對直管部和項目部提出四點要求：一是要提高政治站位，樹立大局意識，項目部全體管理人員要深刻認識到五華區(qū)醫(yī)院項目是五華區(qū)政府重點建設(shè)項目，其工期、質(zhì)量、安全關(guān)系到公司長遠發(fā)展利益；二是要在嚴格執(zhí)行項目策劃的同時，抓好“四保一控一樹”工作，加快項目施工進度，以生產(chǎn)促效益，在保證進度的同時保障好質(zhì)量和安全；三是要堅持問題導(dǎo)向，項目管理人員要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，解決不了的問題要及時上報公司，公司督導(dǎo)組將定期到項目上給予幫扶指導(dǎo)；四是要完善獎懲措施，加大對勞務(wù)班組的獎懲力度，提高工作積極性，營造“大戰(zhàn)120天”的氛圍。

喬虎軍指出，五華區(qū)醫(yī)院項目是公司重點打造的標桿示范項目，項目部全體管理人員要提高認識，積極投入到生產(chǎn)管理工作中去。公司督導(dǎo)組各人員要明確崗位職責，協(xié)調(diào)配合各項工作，項目部管理人員要正確理解督導(dǎo)與被督導(dǎo)關(guān)系，共同推動項目督導(dǎo)工作方案落實到位，確保重要節(jié)點目標的完成，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

會上，五華區(qū)醫(yī)院項目經(jīng)理對項目施工進度情況和存在的主要問題進行了匯報，公司督導(dǎo)督察辦宣讀了《五華區(qū)人民醫(yī)院暨五華區(qū)康養(yǎng)中心建設(shè)項目督導(dǎo)工作方案》，督導(dǎo)組成員結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)作了工作要求。

第三直管項目部 關(guān)延仙/攝影報道

（編輯：張逢?。?/span>