六分公司工會在公司工會、分公司黨政的領導和支持下，在各部門的大力配合下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅定不移依靠廣大職工群眾，切實履行好維護職工合法權益，努力為職工辦好事、實事，充分調動了廣大職工工作的積極性和創(chuàng)造性，2009年的工會工作取得了較好成效。

六分公司工會首先狠抓學習和強化思想教育。分公司工會在學習貫徹公司工會有關會議和文件精神的同時，結合“八榮八恥”引導職工，大力弘揚正氣，樹立先進典型，進一步提高廣大職工的道德修養(yǎng)和心理修養(yǎng)， 積極配合黨支部組織職工學習黨的相關知識、黨中央文件和《工會法》，將黨的政策與工作實踐結合起來。提出了黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨員的旗幟作用。 其次是積極開展各種活動，千方百計為職工辦實事辦好事。分公司黨、政高度重視工會工作，工會積極主動開展形式多樣的文娛和體育活動。幾乎每月組織一次?！叭恕眿D女節(jié)還組織職工開展了豐富多彩的慶?；顒樱孤毠てv的身心得到了一定調節(jié)。除了文體活動，分公司工會還千方百計辦實事做好事，積極開展送溫暖活動，主要包括探望病患、慰問喪事、奉獻愛心、關心離退休職工。通過這些工作，使職工充分感受到了企業(yè)的溫暖。     今年，為緩解新開工項目給分公司帶來的資金壓力，按照定項目、定責任人和誰主管、誰清理、誰負責的要求，以分公司清欠小組為主，工會、財務等部門積極配合，做好收集決算、清欠文件資料，查找有利依據(jù)，逐個排查、核對收尾項目部的決算和清欠數(shù)據(jù)，與面臨收尾及竣工的項目部簽訂清欠責任狀，明確清欠時間、金額和責任分工。初步形成了決算、清欠一盤棋，清欠小組主抓，各項目經理部第一責任人協(xié)抓，項目經理部清欠責任人具體抓的聯(lián)動格局，確保清欠工作始終有人抓、有人管。通過這些新舉措，分公司的清欠工作取得了較大的進展。     2009年，六分公司工會工作找準了切入點，抓住了工作重點，為職工做了些實事，取得一定實效。相信在2010年，六分公司工會工作在公司和分公司的支持下，將會更上一個新臺階。

六分公司  任麗 報道  瓊崖 編輯