2010年9月20日上午，昆明市副市長陳勇等領(lǐng)導(dǎo)到公司新工人文化宮項目工地進行工作調(diào)研。
   陳勇在參觀施工現(xiàn)場時詳細詢問現(xiàn)場的勞動力、材料、資金組織及進度安排情況。在聽了五公司副總經(jīng)理李興奎和現(xiàn)場項目經(jīng)理趙麟的匯報后。他說，今天來調(diào)研是要總結(jié)市政府實行代建管理機制以后，在哪些方面還需要完善，同時也對項目推進過程中出現(xiàn)什么問題做一些調(diào)研了解，解決一些問題。這個項目處于市中心，短期內(nèi)可能也是全市工人階級的最后一棟樓，五公司要注意抓好安全和質(zhì)量工作，搶抓進度，確保項目按節(jié)點要求完成。他強調(diào)，實行代建后不允許出現(xiàn)資金不到位的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)，要追究責(zé)任。
   最后，他勉勵五公司，希望五公司帶好頭，做好創(chuàng)新工作。他說，現(xiàn)在昆明市一年幾百億的投資，像地鐵項目為什么省內(nèi)的施工單位進不去？就是歷史形成的包容，沒有創(chuàng)新意識，新技術(shù)、新產(chǎn)品不研究，技術(shù)力量培養(yǎng)不出來，資金積累不到位。而中建這些大企業(yè)一進來，許多設(shè)備、材料連見都沒有見過還怎么跟他們競爭。日本1945年以后底子比中國還差，為什么他們很快就發(fā)展起來了？關(guān)鍵就是創(chuàng)新，體制、機制的創(chuàng)新，延伸到企業(yè)就是產(chǎn)品創(chuàng)新，市場創(chuàng)新等等?，F(xiàn)在市里面要求居民住宅都是40層以上、100m以上的大樓，目前已經(jīng)審查批準的200m以上的大樓已經(jīng)有4棟，省內(nèi)的企業(yè)有沒有實力來做呢？所以，五公司要帶好這個頭，把小項目按大項目來做，認真研究，定好目標，有了目標才會用這個標準來制定施組方案，才會去創(chuàng)新，通過逐步積累，這樣，企業(yè)才會走出來。
    陳世清 攝影報道