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技術支持: 方森科技直五部:龍宇地產公司授予“友好協(xié)作單位”稱號
日前, 云南龍宇房地產開發(fā)有限公司對公司第五直管部潤城項目部授予”友好協(xié)作單位”。這是龍宇公司在潤城項目的開發(fā)中首次對施工單位授予此類稱號。
潤城一期A區(qū)項目建筑面積12.8萬平方米，地下室兩層，地上5棟住宅，33層高。直五部組織項目部進場時，基礎護壁樁未完，工程樁未完，土方未開挖。按照項目上編制的施工進度2010年11月9日開始挖土工作，但此時建設單位提出新的節(jié)點工期目標，即2011年2月春節(jié)前，要求地下室全部完，2棟號主體施工到6層；1棟、3棟主體三層完；4棟、5棟±0.000結構完。面對還是一個“大土坑”的現場，真難想象兩個月后房子會想春筍般破土而出。
短短兩個半月要完成施工面積35000平方米，其中基礎清土14000立方米，基礎伐板混凝土18000立方米，基礎伐板鋼筋15000t，伐板以上混凝土14000立方米，鋼筋2930t，且要備大量木材層板，周轉料幾乎一次性投入，需用量大且集中，勞務隊伍春節(jié)前不穩(wěn)定，都尋思回家過年……困難再多再難嚇不倒建工人，五建人是最能吃苦善打硬戰(zhàn)的，項目部沒有被困難嚇到，而是積極地組織、想辦法。２月3日是春節(jié)，但進度不能排到大年三十，民工要回家，１月25日后根本留不住人，還要把節(jié)點工期往前推，最后確定在１月２５日完成建設方的形象目標，算來只有76天時間。在中國人最傳統(tǒng)，最重視的春節(jié)前，短短兩個多月時間,潤城項目部頂住了各種壓力，公司副總經理、直五部經理李興奎更是不分晝夜抓進度，多次組織召開項目部及勞務公司管理人員動員會。他指出，業(yè)主的要求就我們奮斗的目標，要根據工期目標實行倒排進度計劃,并把節(jié)點任務細化，要積極協(xié)調組織原材料、周轉材料、機械設備、勞務隊伍等進場，必須完成目標。建設單位代表這樣說道：“看到李總在場，我心里就踏實了?！表椖坎咳w人員眾志成城，順利完成了建設方要求的在春節(jié)前2棟號到7層主體結構的任務，為了犒勞大家，項目部專門在節(jié)點完成這天燉了兩頭羊，全體人員聚餐以示慶賀，總算可以好好喘口氣歡度新春佳節(jié)了。
春節(jié)剛過，項目部準備按既定目標有序推進項目施工，但建設方又提出第二個節(jié)點工期：3月24日，最慢的棟號必須到主體7層結構完，滿足業(yè)主開盤要求。而面臨最大的問題是4棟、5棟，在一個月的時間完成７層主體結構施工，平均４至５天要完成一層。由于春節(jié)剛過，制約進度最大的因素是勞動力，勞務人員還在陸續(xù)返回，勞動力不足將影響工期進度的實現。面對考驗，在總結突擊第一個節(jié)點目標經驗的基礎上，項目部考慮到２棟任務稍輕，人員無條件調配給４棟、５棟，從管理力量，人、材資源配備都向４棟、５棟傾斜。在項目進入最為緊張的攻堅沖刺階段，項目管理人員憋足勁，５個棟號的工長達到了空前的默契配合，他們相互協(xié)調，不但管好自己的棟號，其他棟號的工作忙不贏也主動跟上，夜晚值通宵又成了家常便飯。曾經有一個棟號的實習工長因家有急事請假回去，其他棟號的工長就主動提出來：“幾點放線告訴一聲，我來就行了。”
總算沒辜負建設單位的信任，３•２４節(jié)點如期實現。象一支征戰(zhàn)沙場的隊伍，項目部攻城略池，不辱使命，在進場半年的施工過程中秉承五公司講質量、保安全、抓進度、強配合，得到了業(yè)主方的認可，并建立了良好的合作關系，被授予“友好協(xié)作單位”稱號。
第五直管部 陳俐樺報道
潤城一期A區(qū)項目建筑面積12.8萬平方米，地下室兩層，地上5棟住宅，33層高。直五部組織項目部進場時，基礎護壁樁未完，工程樁未完，土方未開挖。按照項目上編制的施工進度2010年11月9日開始挖土工作，但此時建設單位提出新的節(jié)點工期目標，即2011年2月春節(jié)前，要求地下室全部完，2棟號主體施工到6層；1棟、3棟主體三層完；4棟、5棟±0.000結構完。面對還是一個“大土坑”的現場，真難想象兩個月后房子會想春筍般破土而出。
短短兩個半月要完成施工面積35000平方米，其中基礎清土14000立方米，基礎伐板混凝土18000立方米，基礎伐板鋼筋15000t，伐板以上混凝土14000立方米，鋼筋2930t，且要備大量木材層板，周轉料幾乎一次性投入，需用量大且集中，勞務隊伍春節(jié)前不穩(wěn)定，都尋思回家過年……困難再多再難嚇不倒建工人，五建人是最能吃苦善打硬戰(zhàn)的，項目部沒有被困難嚇到，而是積極地組織、想辦法。２月3日是春節(jié)，但進度不能排到大年三十，民工要回家，１月25日后根本留不住人，還要把節(jié)點工期往前推，最后確定在１月２５日完成建設方的形象目標，算來只有76天時間。在中國人最傳統(tǒng)，最重視的春節(jié)前，短短兩個多月時間,潤城項目部頂住了各種壓力，公司副總經理、直五部經理李興奎更是不分晝夜抓進度，多次組織召開項目部及勞務公司管理人員動員會。他指出，業(yè)主的要求就我們奮斗的目標，要根據工期目標實行倒排進度計劃,并把節(jié)點任務細化，要積極協(xié)調組織原材料、周轉材料、機械設備、勞務隊伍等進場，必須完成目標。建設單位代表這樣說道：“看到李總在場，我心里就踏實了?！表椖坎咳w人員眾志成城，順利完成了建設方要求的在春節(jié)前2棟號到7層主體結構的任務，為了犒勞大家，項目部專門在節(jié)點完成這天燉了兩頭羊，全體人員聚餐以示慶賀，總算可以好好喘口氣歡度新春佳節(jié)了。
春節(jié)剛過，項目部準備按既定目標有序推進項目施工，但建設方又提出第二個節(jié)點工期：3月24日，最慢的棟號必須到主體7層結構完，滿足業(yè)主開盤要求。而面臨最大的問題是4棟、5棟，在一個月的時間完成７層主體結構施工，平均４至５天要完成一層。由于春節(jié)剛過，制約進度最大的因素是勞動力，勞務人員還在陸續(xù)返回，勞動力不足將影響工期進度的實現。面對考驗，在總結突擊第一個節(jié)點目標經驗的基礎上，項目部考慮到２棟任務稍輕，人員無條件調配給４棟、５棟，從管理力量，人、材資源配備都向４棟、５棟傾斜。在項目進入最為緊張的攻堅沖刺階段，項目管理人員憋足勁，５個棟號的工長達到了空前的默契配合，他們相互協(xié)調，不但管好自己的棟號，其他棟號的工作忙不贏也主動跟上，夜晚值通宵又成了家常便飯。曾經有一個棟號的實習工長因家有急事請假回去，其他棟號的工長就主動提出來：“幾點放線告訴一聲，我來就行了。”
總算沒辜負建設單位的信任，３•２４節(jié)點如期實現。象一支征戰(zhàn)沙場的隊伍，項目部攻城略池，不辱使命，在進場半年的施工過程中秉承五公司講質量、保安全、抓進度、強配合，得到了業(yè)主方的認可，并建立了良好的合作關系，被授予“友好協(xié)作單位”稱號。
第五直管部 陳俐樺報道