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技術(shù)支持: 方森科技市政：華峰地塊再揮戰(zhàn)旗
2011年，市政直管部在綏江移民安置實施工作中完成了A9-5至A9-8地塊、B16地塊、C10地塊的樁基施工！而在2012年，擺在市政面前的情況又有了新變化，本來就時間緊、任務(wù)重、難度大，不具備三通一平更是讓一進(jìn)華峰地塊的管理人員倍感壓力！
任務(wù)刻不容緩，只有馬上動起來！
所有人員一律實行倒班制，全天二十四小時連續(xù)作業(yè)，道路不通就挖、電不通就接、水不通就引，場地不平就壓……現(xiàn)場終于可以正常施工了，但就在這時，新問題又出現(xiàn)了。所有場地均出現(xiàn)了不均勻分布的巨大堅硬孤石，這給機(jī)械成孔帶來嚴(yán)重影響，致使機(jī)械成孔時間成倍增加，所有計劃不得不因此而改變。由于華峰地塊的特殊性，天氣變化非常無常，而在這時，大家腦里除了時間、時間，還是時間！現(xiàn)場的每一位同事團(tuán)結(jié)了起來，以“人一我十”的態(tài)度確保華峰地塊樁基施工順利進(jìn)行。
向家壩移民作為移民工程的重中之重，目標(biāo)是“首戰(zhàn)必勝”。作為移民工程的先頭部隊，只有保證了基礎(chǔ)，后面的工作才可能推進(jìn)，因此，項目部抓住了三個方面的重點：
. 一是創(chuàng)新思路，依托和發(fā)揮各方優(yōu)勢，全力推動現(xiàn)場工作。一是充分調(diào)動管理人員和施工班組的積極性，實行分組施工，進(jìn)一步鞏固兩組人員比學(xué)趕超的良好態(tài)勢。二是利用好同各級單位建立的多層次、多形式、全方位的協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源、形成合力，積極主動做好溝通協(xié)調(diào)工作。三是充分發(fā)揮集團(tuán)指揮部的政策把關(guān)和統(tǒng)籌平衡作用，充分發(fā)揮城指的“三個主體”作用，充分發(fā)揮主體設(shè)計院的技術(shù)把關(guān)作用，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，全力推動各項工作。
二是講究方法，抓住重點、突破難點，實現(xiàn)整體推進(jìn)。市政直管部總結(jié)了A9-5至A9-8地塊、B16地塊、C10地塊的施工經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)為一手抓現(xiàn)場進(jìn)度，一手抓施工資料，爭取最終實現(xiàn)資料與施工同步，按照公司要求，嚴(yán)格政策、加強(qiáng)溝通、控制節(jié)點、突破難點。
向家壩移民作為移民工程的重中之重，目標(biāo)是“首戰(zhàn)必勝”。作為移民工程的先頭部隊，只有保證了基礎(chǔ)，后面的工作才可能推進(jìn)，因此，項目部抓住了三個方面的重點：
. 一是創(chuàng)新思路，依托和發(fā)揮各方優(yōu)勢，全力推動現(xiàn)場工作。一是充分調(diào)動管理人員和施工班組的積極性，實行分組施工，進(jìn)一步鞏固兩組人員比學(xué)趕超的良好態(tài)勢。二是利用好同各級單位建立的多層次、多形式、全方位的協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源、形成合力，積極主動做好溝通協(xié)調(diào)工作。三是充分發(fā)揮集團(tuán)指揮部的政策把關(guān)和統(tǒng)籌平衡作用，充分發(fā)揮城指的“三個主體”作用，充分發(fā)揮主體設(shè)計院的技術(shù)把關(guān)作用，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，全力推動各項工作。
二是講究方法，抓住重點、突破難點，實現(xiàn)整體推進(jìn)。市政直管部總結(jié)了A9-5至A9-8地塊、B16地塊、C10地塊的施工經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)為一手抓現(xiàn)場進(jìn)度，一手抓施工資料，爭取最終實現(xiàn)資料與施工同步，按照公司要求，嚴(yán)格政策、加強(qiáng)溝通、控制節(jié)點、突破難點。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，夯實內(nèi)部管理，狠抓落實，提高工作執(zhí)行力。2012年華峰地塊緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，從大處著眼、從細(xì)處入手，進(jìn)一步明確任務(wù)，用責(zé)任的落實來推動工作的落實，倒排計劃，細(xì)化工作，落實到人，將工作重心前移，推行“一線工作法”，緊盯現(xiàn)場，及時解決問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
作者 市政直管部 羅云濤