9月1日，云南昌達裝飾工程有限公司在公司會議室召開八月安全生產會，會議由昌達公司副總經理丁寶全主持，在昆班子成員、二線干部職工、項目經理共計21人參會。

會上宣貫傳達了公司八月月度生產會的會議精神和要求，匯報了保山會展中心魯班獎創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。同時，針對各項目安全檢查、成本管控、資料管理、勞務分包等方面存在各種問題進行探討并提出整改意見。

公司副總工程師白建萍強調，“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)申報有歷史性突破，要加強爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)意識，從項目前期策劃著手，完善電子臺賬，施工日志，項目資料的管理和備份，確保資料同步性，避免后期投入大量人財物力梳理資料，做重復工作。

昌達黨支部書記袁煜嵐指出，生產會的目的在于發(fā)現問題、解決問題，面對昌達公司裝修體量大的新局面，一要提升團隊管理能力和專業(yè)技術水平，項目經理上崗要進行綜合考評，積極帶領團隊學習集團、公司下發(fā)的文件；二是加強溝通協調能力，在資金，材料，質量等方面發(fā)現問題要主動溝通協調，定時間定計劃及時處理問題；三是重抓工作落實，反復“回頭看”，跟蹤落實措施進展情況，層層追責，確保工作落實到位、問題有效解決。

昌達總經理李淋玉指出，現金流是生產和發(fā)展的硬道理。一是項目經理樹立現金意識，加強資金回籠，推進清欠工作，確保兩節(jié)期間生產穩(wěn)定；二是生產月檢制要以檢查為主，懲罰為輔，積極幫扶，找差距、抓落實、促實效確保質量、安全、經濟管控到位；三是扎實開展“以包代管”專項整治工作，以合同管理為主線，以現場過程管控為抓手，通過自檢自查、抽查、發(fā)現問題整改、復查驗收結果，全面杜絕以包代管行為；四是深入推進竣工結算和竣工驗收工作，對項目安全隱患、質量管控、資料整理、文明施工等方面問題進行跟蹤整改。

此次生產會，針對昌達公司生產工作薄弱環(huán)節(jié)理清思路、提出措施，跟蹤整改，確保公司安全生產形勢平穩(wěn)向好發(fā)展。

昌達公司  吳鈺佳/報道 王世平/攝影