9月7日下午，公司召開經(jīng)營工作會，傳達學習集團經(jīng)營工作例會精神，全面梳理前三季度取得的成績和存在的不足，安排部署四季度經(jīng)營工作作出。公司在昆領導班子成員出席會議，各直管部經(jīng)理、書記參加會議。

公司黨委副書記、董事長李興奎在題為《聚焦市場、強化責任、勇于創(chuàng)新、務實篤行，全面提升公司經(jīng)營質(zhì)量》的講話中指出：做好經(jīng)營工作必須弘揚狼性精神，保持積極主動的態(tài)度，付出持之以恒以努力，久久為功，確保今年目標任務完成，確保明年工作實現(xiàn)開門紅。

對接下來的經(jīng)營工作，李興奎提出六點要求：

一是要堅定鞏固好發(fā)展優(yōu)勢。要抓實生產(chǎn)促經(jīng)營，打造標桿工地，在高、大、精、難項目上釋放影響力；要加強高速公路經(jīng)營工作，著力解決高速公路上管理粗放的問題，釋放高速公路管理優(yōu)勢；要在省外項目樹立五建的優(yōu)勢和影響力，提升省外項目的管理能力；要持續(xù)鞏固維系好現(xiàn)有市場，發(fā)揮好資源優(yōu)勢。

二是要堅定樹立發(fā)展信心。管理方式上要對標對表學習，緊緊融入國家、云南和集團的發(fā)展。自主經(jīng)營上深耕省內(nèi)市場，重視西部市場，拓展海外市場，在單體大項目上尋求突破，打造經(jīng)營工作的升級版。

三是要著力做好市場資源拓展保障。繼續(xù)做好四庫一平臺的完善、項目經(jīng)理團隊的打造，補齊資質(zhì)短板，歷練基礎設施建設管理的基本功，全面提升資源整合能力。

四是要著力做好市場布局。要統(tǒng)籌好內(nèi)外兩個市場，跟蹤好大企業(yè)集團、知名房企、央企和我省“補短板、增動力”工程，發(fā)揮主觀能動性，謀劃好剩下4個月的經(jīng)營工作。

五是要強化責任落實，弘揚狼性精神。要把經(jīng)營工作當作第一要務，堅持經(jīng)營工作的龍頭地位，確保年度經(jīng)營目標圓滿完成。

六是要強化經(jīng)營團隊建設。把學習放在首位，認真學習集團年中工作會、經(jīng)營工作會精神，深化國家政策、集團經(jīng)營工作要求、招投標模式及相關業(yè)務知識的學習，建立健全約束激勵機制。

公司黨委書記、副董事長張曉峰對經(jīng)營工作提出要求。一是要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，跟蹤好經(jīng)營對象，壓實經(jīng)營責任，做到人人頭上有指標。二是要拓寬經(jīng)營思路和經(jīng)營資源，堅持依法經(jīng)營，主動擔當作為。三是要發(fā)揚狼性精神，強化激勵約束，強化過程考核，狠抓責任落實。四是要點對點抓好與集團投資公司、事業(yè)部部的溝通聯(lián)系，充分挖掘自主經(jīng)營資源，實現(xiàn)經(jīng)營項目向經(jīng)營資源的轉變。五是要狠抓上下兩級經(jīng)營團隊建設，發(fā)掘、培養(yǎng)經(jīng)營人才，發(fā)揮公司資質(zhì)、業(yè)績、能力優(yōu)勢，確保年度目標任務完成。

公司黨委副書記榮凱要求：一是要杜絕等、靠、要思想，對標對表找差距；二是要做好指標分解，壓實經(jīng)營責任；三是要加強對新經(jīng)營模式的學習；四是及時掌握經(jīng)營源頭信息，加強投標過程控制；五是要做好已承接項目的后續(xù)市場拓展，筑好品牌形象，踐行好市場現(xiàn)場就是市場理念；六是要加強項目管理團隊建設，做好考試取證、職稱評審工作。

會議集中學習了評標辦法和公司資質(zhì)承包范圍，總結分析了公司省內(nèi)、省外、海外市場經(jīng)營情況，6家直管部作了經(jīng)營工作匯報和經(jīng)驗交流。

黨委工作部 郭永堅/攝影報道