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技術(shù)支持: 方森科技安二部：領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 分析發(fā)展形勢(shì)
9月12日，第二安裝直管部組織全體骨干人員對(duì)9月1日《云南五建》報(bào)一版的《緊握接力棒 開創(chuàng)新紀(jì)元》一文進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，這篇文章整理自公司董事長(zhǎng)李文智的講話，文章從多角度多層面指明了公司發(fā)展方向，引人深思。
李董事長(zhǎng)首先提出“繼續(xù)解放思想”，強(qiáng)調(diào)“解放思想的目的是要理清發(fā)展目標(biāo)和工作思路”。第二安裝直管部自成立以來，積極推行新的管控模式，通過重建制度以及歷時(shí)一個(gè)多月的培訓(xùn)等一系列工作，讓職工認(rèn)清了形勢(shì)，解放了思想。
李董事長(zhǎng)還相繼提出“樹立正確的價(jià)值觀”、“實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益的統(tǒng)一”、“全面加強(qiáng)大審計(jì)”、“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”等觀點(diǎn)。第二安裝直管部在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，要樹立正確的價(jià)值觀，創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值，創(chuàng)造共贏和多贏的局面；審計(jì)工作是避免出現(xiàn)“馬桶效應(yīng)”的最有效手段，直管部也將要求在新管理模式中確定目標(biāo)值，強(qiáng)調(diào)過程管理，從而提高執(zhí)行力。同時(shí)，直管部將把對(duì)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)放在重要位置，努力建立員工發(fā)展通道。
針對(duì)最后李董事長(zhǎng)提出“建立制度完善的常態(tài)化”，第二安裝直管部體會(huì)頗深，管理是動(dòng)態(tài)的，是需要“與時(shí)俱進(jìn)”的，直管部成立時(shí)間不長(zhǎng)，只有在發(fā)展的道路上注重對(duì)管理制度和管理流程的完善，才能走得久遠(yuǎn)。
通過學(xué)習(xí)李董事長(zhǎng)的講話，第二安裝直管部的管理思路更加清晰，目標(biāo)更加堅(jiān)定。
第二安裝直管部/報(bào)道
李董事長(zhǎng)首先提出“繼續(xù)解放思想”，強(qiáng)調(diào)“解放思想的目的是要理清發(fā)展目標(biāo)和工作思路”。第二安裝直管部自成立以來，積極推行新的管控模式，通過重建制度以及歷時(shí)一個(gè)多月的培訓(xùn)等一系列工作，讓職工認(rèn)清了形勢(shì)，解放了思想。
李董事長(zhǎng)還相繼提出“樹立正確的價(jià)值觀”、“實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益的統(tǒng)一”、“全面加強(qiáng)大審計(jì)”、“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”等觀點(diǎn)。第二安裝直管部在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，要樹立正確的價(jià)值觀，創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值，創(chuàng)造共贏和多贏的局面；審計(jì)工作是避免出現(xiàn)“馬桶效應(yīng)”的最有效手段，直管部也將要求在新管理模式中確定目標(biāo)值，強(qiáng)調(diào)過程管理，從而提高執(zhí)行力。同時(shí)，直管部將把對(duì)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)放在重要位置，努力建立員工發(fā)展通道。
針對(duì)最后李董事長(zhǎng)提出“建立制度完善的常態(tài)化”，第二安裝直管部體會(huì)頗深，管理是動(dòng)態(tài)的，是需要“與時(shí)俱進(jìn)”的，直管部成立時(shí)間不長(zhǎng)，只有在發(fā)展的道路上注重對(duì)管理制度和管理流程的完善，才能走得久遠(yuǎn)。
通過學(xué)習(xí)李董事長(zhǎng)的講話，第二安裝直管部的管理思路更加清晰，目標(biāo)更加堅(jiān)定。
第二安裝直管部/報(bào)道