8月7日-8日，公司成本管理組到羅平“滇東國際生態(tài)城”一期工地進(jìn)行檢查，并對項目管理團(tuán)隊進(jìn)行了項目成本策劃交底。
    成本管理組對檢查出的問題進(jìn)行分析、提出整改意見和整改時間要求，并與項目部管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際溝通。檢查結(jié)束后，成本管理組以PPT的形式依次對該項目的施工合同、人、材、機(jī)、專業(yè)分包、管理費(fèi)等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了全面的講解和分析，并提出項目各項指標(biāo)的管控目標(biāo)和施工過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題。505直管項目部的經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理和項目部全體管理人員參加了交底。
    企業(yè)管理部和人力資源部還分別就“四支隊伍”培訓(xùn)中經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的課程——《項目目標(biāo)管理》、《項目結(jié)算管理要求》、《勞務(wù)管理》等對項目管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

                         企管部 何芳/報道

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