8月7日，公司成本管理小組到五〇五直管項目部施工的羅平滇東國際生態(tài)城一期（A區(qū)）進(jìn)行項目成本策劃交底，項目全體管理人員參加了會議。會議由公司企業(yè)管理部部長王潔主持。
    會上，王潔首先對建筑工程施工合同的內(nèi)容給大家進(jìn)行交底，并給大家講解了項目的預(yù)算收入、平米含量、成本計劃的盈虧指標(biāo)等。隨后，公司人力資源部、物資管理部、企業(yè)管理部的相關(guān)人員分別就人、材、機、專業(yè)分包等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析過程 、盈虧點、管控目標(biāo)進(jìn)行了全面的講解，并提出施工過程中應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)和改善的措施。通過講解，讓大家對項目的量、價、各個分項盈虧點等有了一個全面的了解，增強了項目管理人員的成本意識。
    成本策劃交底結(jié)束之后，成本管理組就公司的勞務(wù)分包、專業(yè)分包等涉及成本管理的各項管理規(guī)定、操作流程給大家進(jìn)行了培訓(xùn)；并對項目成本管理工作進(jìn)行檢查，表揚先進(jìn)、提出不足，以便改進(jìn)。
    成本策劃交底，是公司對加強項目成本管理、確保公司項目利潤點提高0.5%的一項重要舉措，通過成本交底，讓項目管理人員對項目的經(jīng)濟(jì)情況有一個全面的了解，加強了“人人參與成本管控”的意識。
                          五〇五直管部 姜成麗/攝影 期進(jìn)鑫/報道

（責(zé)任編輯：袁滿）