10月26日，公司召開對標對表學習交流會，公司在昆班子成員、擴大班子成員、基層直管部主要領(lǐng)導結(jié)合近期公司組織到中建三局昭通靖安易地扶貧項目、四公司臨滄臨翔區(qū)棚改項目、昆明嘉麗澤恒大·養(yǎng)生谷項目對標對表的學習感受，圍繞如何提升公司的品牌、效益，以什么樣的措施、什么樣的辦法、什么樣的行動解決公司高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題展開交流討論。

公司黨委副書記、董事長李興奎指出，自今年8月以來，集團相繼組織到中建、恒大、諾仕達等大企業(yè)集團項目對標對表學習，找準差距，轉(zhuǎn)變思路，明確下一步整改方向。公司組織的對標對表學習，是持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育活動經(jīng)驗、成果的需要，也是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。提升生產(chǎn)管理水平和盈利能力是公司兩級領(lǐng)導班子和廣大職工應該認真思考的問題，我們要把學習放在首位，正視自己的不足，主動找差距、抓落實，拿出解決的辦法，提高公司整體管理水平和品牌形象。

李興奎要求：

一是公司的轉(zhuǎn)型升級，必須要把公司層面的綜合管控、集中管控放在首位，進一步提升管控的主動性、及時性、有效性。我們要認真思考如何找差距、抓落實，一切圍繞項目，將項目策劃落到實處，一管到底，突出安全保障、質(zhì)量提升、進度有序、經(jīng)濟效益提升，抓小事、抓細節(jié)，真正把“匠心筑您滿意”體現(xiàn)在管理的全過程中。

二是集團強調(diào)，鋁模板、高速公路橋梁隧道先進設備推廣應用是時代發(fā)展的需要，是集團可持續(xù)發(fā)展的需要。我們要提高認識，增強緊迫感，加強四新技術(shù)的推廣應用，采取有力措施推動鋁模板推廣應用和橋梁、隧道設備更新?lián)Q代工作。

三是要對照集團市場化運作的要求，對照以客戶為中心的要求，提升客戶對我們產(chǎn)品的滿意度。要提高站位，舉全司之力對標對表學習，積極營造比學趕超的氛圍，帶領(lǐng)項目團隊、勞務班組學習，提升管理團隊管理能力、建好勞務隊伍，提高綜合管理水平尤其是總承包管理能力。

公司黨委書記、副董事長張曉峰要求，對標對標學習，思想上必須要有根本性的認識，見觸動更要見行動，提升執(zhí)行力，以學習成果促公司項目管理品質(zhì)提升，以此支撐生產(chǎn)促經(jīng)營，支撐公司的品牌和高質(zhì)量發(fā)展。

當天上午，公司黨委副書記、董事長李興奎帶隊到昆明嘉麗澤恒大·養(yǎng)生谷項目進行了觀摩學習；10月24日，公司總工程師陳芝軒帶隊到四公司EPC總承包的臨翔區(qū)棚戶區(qū)改造安置房建設項目進行觀摩學習。

黨委工作部  郭永堅/攝影報道