結合公司“專注每平米，過程精品才能創(chuàng)造精品”的質(zhì)量管理理念，第六直管項目部寧洱縣2013年保障房（二期）工程開展質(zhì)量常見問題專項治理工作。
    寧洱縣2013年保障房（二期）工程于2014年10月開始基礎施工，公司對保障房建設始終堅持“方案先行、樣板引路”的管理模式，使工程施工標準化建設向前推進了一大步。通過樣板引路，對工程質(zhì)量做到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。第六直管項目部結合公司對保障房建設管理的成功經(jīng)驗，根據(jù)本項目特點及業(yè)主要求，編制合理的質(zhì)量計劃，具體明確了分部分項質(zhì)量目標，針對影響質(zhì)量的因素制定有效預防措施。同時，項目部組織對全體項目管理人員進行方案解讀，讓每一個項目管理人員熟知項目履約要點、風險防控重點及具體措施，做到心中有數(shù)。 
                                          第六直管項目部 劉燕/攝影報道 
                                              （責任編輯：寧德志）