為了完成公司信息化管理目標(biāo)，全面提高NC系統(tǒng)各個模塊數(shù)據(jù)錄入人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，五〇六直管項目部由分管NC項目管理工作的生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，NC系統(tǒng)管理員組織二線相關(guān)部門人員，于6月4日到6月8日，在元江棚戶區(qū)改造項目進(jìn)行NC系統(tǒng)操作培訓(xùn)和數(shù)據(jù)錄入。
    本次培訓(xùn)制定了詳細(xì)的計劃，根據(jù)項目部工作實際情況，靈活安排學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以實現(xiàn)全員參與的目標(biāo)，對施工立項、分包合同、目標(biāo)成本、產(chǎn)值報量、材料合同、庫存組織、倉庫、存貨分配等24個模塊進(jìn)行視頻學(xué)習(xí)，并利用晚上的時間進(jìn)行練習(xí)、實作，在NC系統(tǒng)管理員的指導(dǎo)下，項目部NC數(shù)據(jù)錄入正在順利進(jìn)行，能按時完成節(jié)點進(jìn)度計劃。

                                       五〇六直管項目部 余紅/攝影報道
                                            （責(zé)任編輯：王必仕）

視頻學(xué)習(xí)

操作練習(xí)