8月13日，公司企業(yè)管理部、人力資源部、物資管理部、周轉(zhuǎn)材料機械設(shè)備租賃中心相關(guān)負責人到澄江龍潤園項目，對項目部核心管理團隊進行成本策劃交底。
    會議由企業(yè)管理部部長王潔主持，首先王潔介紹了龍潤園項目成本策劃的總體情況，并強調(diào)龍潤園項目是公司今年所有工程中最大的一個項目，也是公司第一個施工的總承包EPC項目，項目成本策劃是重中之重，項目部每一個管理人員都要齊心協(xié)力、履職盡責，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
    接下來，企業(yè)管理部、人力資源部、物資管理部、周轉(zhuǎn)材料機械設(shè)備租賃中心相關(guān)負責人分別對各板塊的成本策劃進行了詳細的交底，對工程管控過程中所要消耗的人工、材料、機械設(shè)備等費用中哪些可以節(jié)約、哪些風險可以規(guī)避、怎樣做可以實現(xiàn)項目利潤最大化進行了指導(dǎo)，并督促要及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，掌握市場動態(tài)價格，在增加收入的同時節(jié)約支出，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，提高項目成本的降低水平，保證成本管理目標的實現(xiàn)。
    此次公司各管理部門對項目成本策劃的交底，旨在合理有效地控制工程造價，提高項目經(jīng)濟效益，增強目標管理，降低項目風險。通過交底項目管理團隊的每個成員對整個項目的經(jīng)濟管控有了更加深入的了解，同時對提高項目的經(jīng)濟效益信心倍增。
                          第三直管項目部 魏能/報道 張璐/攝影

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