1月22日，公司在禮堂召開2015年四季度生產(chǎn)會。公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森，副總經(jīng)理楊勇，安全總監(jiān)劉路明，以及公司各部門負責人，各直管部經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師等共212人參加了會議。
    會上，相關部門采用圖文并茂的方式，分專業(yè)口對四季度綜合大檢查的情況進行了通報，通報分為亮點和不足兩方面的展示，旨在達到“五位一體”管控比、學、趕、超的目標。同時對2015年全年的管理行為進行了總結，并對2016年的管理方向做出規(guī)劃，對即將到來的2016年第一季度大檢查提出檢查重點和具體要求。
    根據(jù)四季度綜合評分，會議對獲得一、二、三等獎及獲得“青年文明項目部”的項目進行了表彰與獎勵，另外對在文明施工、質量管理、成本管控方面有突出表現(xiàn)的3個在建項目進行了單項獎勵，對13個在建項目開出15條單項罰款。
    劉路明對2016年安全管理工作提出要求：一是各直管部在文件執(zhí)行力和嚴謹性方面需要加強；二是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度；三是加強月檢制度的落實力度；四是面臨春節(jié)放假，各項目部要不折不扣地做好設備、外架拆除及冬季防火的工作。
    楊勇通報了公司“昆明行知中學建設項目”、“保山市人民醫(yī)院遷建項目”兩個項目獲得集團“結構十佳”榮譽稱號，并對2016年質量創(chuàng)優(yōu)工作提出了更高的目標和要求。同時對技術方案、資料同步、實體質量、進度管控、科技創(chuàng)新等方面提出了進一步的要求。
    史呈森對2015全年的“五位一體”管控進行了總結，通報了全年的獎罰情況，除每季度綜合評比了一、二、三等獎外，設置了單項獎勵，全年共獎勵24人次單項獎；本著同獎同罰的原則，在處罰方面，全年在項目經(jīng)理單項罰款中同一個項目經(jīng)理被罰款多達6次，對項目部單項罰款中同一個項目部被罰款最多的達到3次，對直管部領導班子單項罰款中同一直管部被罰款最多的達到2次。
    史呈森對2016年安全生產(chǎn)管理工作提出了五個方面的要求：一是安全方面，項目部要進一步健全安全生產(chǎn)管理機構、配足現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，并督促相關人員取證達標。要做好重大危險源的排查，建立危險源臺賬，進行跟蹤管理；二是在質量方面，要以實體檢測和工程創(chuàng)優(yōu)為抓手，全面提高質量管理；三是在進度方面，要以云建五[2015]30號文《在建項目關鍵節(jié)點工期控制措施》中規(guī)定的相關工序節(jié)點、開始時間與結束時間作為管理依據(jù)，充分優(yōu)化人材機配置；四是技術方面，要以相關規(guī)范的學習培訓為重點，并認真做好技術創(chuàng)新工作；五是基層的安全生產(chǎn)管理要注重痕跡管理，直管部每月的月檢和月度生產(chǎn)會相關資料應于次月10日前報送工程管理部備案，同時作為公司日常檢查和巡查的復核依據(jù)，以此加強管理的主動性。

                                    工程管理部 孫筱岑/報道 王必仕/攝影

公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森作總結、提要求

公司副總經(jīng)理楊勇對2016年質量創(chuàng)優(yōu)工作提出要求

公司安全總監(jiān)劉路明對2016年安全管理工作提出要求

會議對獲獎項目進行表彰與獎勵

會議對“青年文明項目部”進行表彰與獎勵

參會人員認真聽會