4月11日，公司調(diào)研一組、二組分別對五〇六直管項目部開展綜合調(diào)研。調(diào)研組通過看資料、聽匯報及詢問交流的方式，了解了直管部的管理情況、發(fā)展狀況，圍繞年初職代會任務分解、重點工作開展攻艱克難的情況、黨務情況、紀檢工作、清欠、人才隊伍建設、基礎管理等工作。
    調(diào)研督導過程中，公司調(diào)研組肯定了直管部管理目標清晰明確、建章立制落實到位、人才培養(yǎng)、取證情況較好、職工工資無拖欠、經(jīng)營工作有突破等基礎管理工作中取得的成效。
    調(diào)研組強調(diào)，五〇六直管項目部要加強轉(zhuǎn)型升級，加大市政、路橋經(jīng)營工作；要加強對公路、市政方面人才的培養(yǎng)和引進；要主動融入轉(zhuǎn)型升級，強化管理、抓實管理、做實工作。嚴格執(zhí)行關門扎帳規(guī)定，今年內(nèi)要完成茶廠二期項目風險金兌現(xiàn)及模擬股金兌現(xiàn)。要把現(xiàn)有2個項目做精、做專、做強，踐行以生產(chǎn)促經(jīng)營，使直管部“能走出去，走得出去”。工會要充分發(fā)揮凝聚職工向心力、助推直管部發(fā)展的重要作用；黨支部起帶頭引領示范作用，加強黨建示范點建設，以黨建帶團建?，F(xiàn)場管理一定要立足于自身建設，搞好質(zhì)量、安全、文明施工管理，力求將直管項目部做大、做強、做精，為確保完成職代會各項指標任務提供有力保障。
    調(diào)研現(xiàn)場簽定了2016年應收帳款收款計劃和還款計劃。

 
                     五〇六直管項目部 余紅/報道 黨委工作部 白若晗/攝影

                                      （編輯：白若晗）