10月2日至4日，公司黨委書記、董事長李興奎，財務總監(jiān)丁華松，紀委書記施文鐘，副總經理楊勇，總工程師陳芝軒等一行組成調研小組，到新雞高速項目五分部、彌玉高速上頭山項目、玉溪玉交集團棚戶區(qū)改造項目進行調研。
    調研小組每到一個項目，首先向堅守一線的直管部領導班子成員簡單了解項目一線人材機等的配置管理現(xiàn)狀、工期節(jié)點完成情況、項目推動計劃，之后對項目現(xiàn)場進行全方位調研，最后召開專題會，梳理項目的管理重點，分析項目存在的問題，提出解決方法。結合集團“五講五比”活動調研組還對一線職工進行了宣貫。
    在向一線職工介紹了集團、公司及直管部在轉型升級中面臨的形勢和任務后，李興奎指出，公司領導干部要有“等不起、坐不住、睡不著”的責任意識。要結合“五講五比”活動，著力用“五講”來凝聚發(fā)展共識，提振公司及項目一線職工能吃苦、能戰(zhàn)斗、能打硬仗的工作作風；在“五比”中比出成效，在“路上”打造出亮點，在精細化管理中用“管”改變人的態(tài)度和能力，用“理”來完善流程、管好事。要打牢公司在基礎設施建設版塊中“做強做優(yōu)做?！钡幕A，強化“五位一體”綜合管控要求在項目現(xiàn)場的執(zhí)行力度。
    丁華松結合項目計量產值的推進和經濟指標的完成情況，就市政、公路工程預結算、“營改增”、稅收以及經濟管理團體建設等與大家進行了分析交流。
    施文鐘強調，市政、公路項目一線管理人員要從房建管理的思想中解放出來，強化項目策劃與執(zhí)行落實，完善技術資料、財務管理等管理體系，加快建章立制。要重點加強市政、公路項目“兩個團隊”建設，吸納、培養(yǎng)專業(yè)版塊人才，加強溝通協(xié)作。他還指出，公司、集團針對市政、公路項目實行全程督導，目的就是要推進項目節(jié)點工期、工程質量，進一步推進公司風險防范管理機制。
    楊勇要求項目一線根除“溫吞水”思想，在項目推進過程中重點強化對人材機等資源的有機分配，督促班組共同推進項目節(jié)點目標。在團隊建設中要增強核心人才的歸屬感，在現(xiàn)場管理上要強化安全、質量意識，尤其要時時刻刻以關心家人安全的態(tài)度管理好、保障好現(xiàn)場施工人員的生命安全，項目現(xiàn)場要雜而不亂，確保生命通道的通暢。
    陳芝軒就安全標化工地建設工作的重點進行了強調，并結合各個項目在現(xiàn)場調研中發(fā)現(xiàn)的問題，對市政、公路項目質量控制、房建質量問題改進以及模板高空解體工作與項目一線管理人員進行了交流。
    調研過程中，調研小組還與項目一線的管理人員一同唱響《建投之歌》，為節(jié)日期間依然戰(zhàn)斗在一線的干部職工加油打氣。