5月10日，集團(tuán)公司安全總監(jiān)段益慶到公司調(diào)研安全生產(chǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李興奎，黨委副書(shū)記榮凱，總工程師陳芝軒，安全總監(jiān)劉路明，部分基層單位安全總監(jiān)參加調(diào)研座談。
    段益慶對(duì)公司安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)表示肯定，他說(shuō)，五公司近年來(lái)平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)絕不是運(yùn)氣。在接下來(lái)的工作中，一是要繼續(xù)落實(shí)好安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責(zé)”，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)安全總監(jiān)、安全員隊(duì)伍，讓有責(zé)任心、忠誠(chéng)于企業(yè)、能夠堅(jiān)持原則的人才調(diào)配輪換到安全管理崗位上來(lái)，避免安全管理人員斷層。二是要抓好安全生產(chǎn)管理工作宣傳手段、管理制度、科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使安全生產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
    李興奎介紹說(shuō)，公司安全生產(chǎn)管理工作有幾十年的經(jīng)驗(yàn)積淀，體系相對(duì)健全，重大風(fēng)險(xiǎn)源控制有效，但也形成了強(qiáng)大的慣性思維和固化的工作模式。下一步，公司將結(jié)合集團(tuán)“五講五比”活動(dòng)，抓緊編制《工程項(xiàng)目安全檢查手冊(cè)》和《隧道施工洞長(zhǎng)管理制度》，抓好安全管理人才的引進(jìn)和安全生產(chǎn)的信息化工作，完善改進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)做集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的領(lǐng)頭羊。直管部層面，要切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)決執(zhí)行安全例會(huì)制度，避免等待公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；安全員要寫(xiě)好安全管理日志，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題癥結(jié),抓住關(guān)鍵少數(shù)。
    各基層單位安全總監(jiān)分別結(jié)合工地實(shí)際作了交流發(fā)言。

黨委工作部 郭永堅(jiān)/報(bào)道