6月5日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李興奎，工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森帶領(lǐng)各直管部經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到昆明市2013年市級(jí)統(tǒng)建保障性住房羊腸片區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩，借鑒安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面積累的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)標(biāo)看齊集團(tuán)內(nèi)示范項(xiàng)目。 
    觀摩團(tuán)隊(duì)聽(tīng)取了二公司項(xiàng)目經(jīng)理李根源對(duì)整體項(xiàng)目策劃和實(shí)施過(guò)程的介紹，對(duì)昆明市2013年市級(jí)統(tǒng)建保障性住房項(xiàng)目羊腸地塊安全生產(chǎn)管理VR技術(shù)、BIM技術(shù)的應(yīng)用，安全體驗(yàn)區(qū)、安全文明施工、建筑內(nèi)部的施工質(zhì)量進(jìn)行了觀摩。 
    李興奎指出，加強(qiáng)管理的改進(jìn)提升是施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的永恒課題，公司的管理結(jié)果基本可控，但整體形象沒(méi)有太大改變。公司的管理體系的完善需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各單位要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神要擺在首位，通過(guò)豎向橫向?qū)Ρ龋ㄟ^(guò)與集團(tuán)內(nèi)各單位的同臺(tái)競(jìng)技，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，針對(duì)自身管理中存在的問(wèn)題，做出實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)和提升。發(fā)展的機(jī)遇我們趕上了，發(fā)展的責(zé)任就一定要擔(dān)起來(lái)。公司長(zhǎng)期存在的薄弱環(huán)節(jié)例如土建和水電的配合、成品保護(hù)，需要我們落實(shí)管理責(zé)任，認(rèn)真思考，精心策劃，改進(jìn)管理細(xì)節(jié)，抓好過(guò)程管理，提升項(xiàng)目管理水平，爭(zhēng)取從學(xué)習(xí)別人到被別人學(xué)習(xí)。 
    史呈森指出，項(xiàng)目做得好不好，直管部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的作用尤為重要，管理體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，正如羊腸片區(qū)的施工電梯的指紋解鎖、消防管的一次到位、沙石料的移動(dòng)防護(hù)棚，就是策劃先行，嚴(yán)抓落實(shí)。安全文明施工和項(xiàng)目成本管理，應(yīng)該是相輔相成的，而不是對(duì)立的，希望各直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)抓方案執(zhí)行，避免項(xiàng)目管理的策劃和落實(shí)的“兩張皮”現(xiàn)象。 
    羊腸片區(qū)保障房項(xiàng)目位于昆曲路以西、灃源路以南，規(guī)劃總建筑面積230377.45平方米。其中，由二公司承建的南地塊總建筑面積115876.24平方米。項(xiàng)目部使用全新鋁模、早拆模工藝，在樓層施工上的周期可以縮短為4-6天一層；后澆帶支撐采用PVC管同模板安裝以后澆帶部位，在澆筑混凝土?xí)r同主體結(jié)構(gòu)一次性澆筑密實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)施工用水與照明上，將部分消防管道與供電線路接通，利用消防及水電的線路給施工區(qū)域提供用水及照明；成品實(shí)測(cè)實(shí)量，均實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上墻。此外，在安全文明施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)全面硬化，道路人車分流，干道兩側(cè)、辦公區(qū)域種植草坪。防護(hù)區(qū)域采取定型化、合理化設(shè)置，層臨邊防護(hù)、成品保護(hù)采用工具式防護(hù)，并采用了定型化制作防護(hù)棚。針對(duì)高層施工情況，安裝了智能風(fēng)速報(bào)警儀，實(shí)時(shí)提供高處作業(yè)的風(fēng)速情況。

公司黨委工作部 郭永堅(jiān)/攝影報(bào)道