8月26日下午，第三直管項目部組織各在建項目技術(shù)負責人進行技術(shù)培訓。
    第三直管部主任工程師牟偉軍在培訓中指出了項目管理中的具體問題，與各在建負責人進行了深入地交流，對圖紙會審、施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)檔案資料管理提出了明確要求。他強調(diào)把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，控制好影響質(zhì)量的五大因素，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量，持續(xù)提高直管部管理水平。

第三直管項目部 姚捷/報道
（編輯：白若晗）