“項(xiàng)目部員工隊(duì)伍情況是否心中有數(shù)？對(duì)重要或關(guān)鍵崗位的員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)技能、工作能力、身體和家庭狀況是否清楚了解？”路橋一部在近日開(kāi)展了以“談心聲、聽(tīng)意見(jiàn)、筑防腐”為主題的談心交心活動(dòng)。直管部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)/科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、新員工等隨機(jī)抽取33人，并針對(duì)每個(gè)人的工作崗位量身定制了談話問(wèn)題。
    為解決職工“不敢談”的顧慮，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)在班子會(huì)、周例會(huì)、項(xiàng)目交流推進(jìn)會(huì)上率先查找自身存在問(wèn)題，引導(dǎo)和督促職工端正思想，認(rèn)真查擺問(wèn)題,整改問(wèn)題。
    為解決職工礙于情面“不愿談”的問(wèn)題，項(xiàng)目部采取個(gè)別談話的方式。黨支部書(shū)記、紀(jì)檢委員主動(dòng)與談話對(duì)象交流溝通，消除隔閡。同時(shí)，將收集的意見(jiàn)，逐一反饋給談話對(duì)象，確保對(duì)自己談得真談得實(shí)，對(duì)別人談得像談得準(zhǔn)。
    對(duì)輕描淡寫(xiě)、避重就輕的談話對(duì)象進(jìn)行兩輪談話，一小時(shí)不夠談兩小時(shí)，一次談不夠談兩次、三次，直到把問(wèn)題全部談清楚、談透徹、談到位。
    目前，通過(guò)談心談話收集到對(duì)項(xiàng)目部、各部門(mén)、直管部的征求建議、意見(jiàn)70余條，未發(fā)現(xiàn)有違反“六項(xiàng)禁令”的情況發(fā)生。針對(duì)談話中出現(xiàn)的共性建議，班子將進(jìn)一步梳理問(wèn)題，解決問(wèn)題。

 
路橋一部：蔡夢(mèng)嬌/報(bào)道
（編輯：白若晗）