李興奎指出，64年來，公司榮獲了6個魯班獎、1項詹天佑獎、4項國家優(yōu)質工程銀質獎、1項全國用戶滿意工程獎，這是一代代勤勞、務實、奮進的五建人創(chuàng)新求進、品質建業(yè)的成果，也是五建金字招牌的有力見證。但是，我們絕不能因此而沾沾自喜、固步自封。我們交付的產品，能否經得起時間的檢驗，成為后一輩五建人傳承的經典，這是我們當前質量管控工作應當重點思考和解決的問題。
　　李興奎強調，質量是企業(yè)生存的基礎，發(fā)展的根本。各直管部、項目部、公司各部門要切實增強質量管控的責任感和緊迫感，永葆憂患意識，主動查找存在的差距，不斷完善體系建設，強化制度落實，筑牢質量管理基礎，全力開創(chuàng)質量強企建設新局面。第一，要強化質量管理體系的有效運行，明確質量管理終端責任，著力改變被動迎檢困局。第二，要持之以恒抓好質量相關規(guī)定學習，不斷強化制度落實，為公司打造百億級企業(yè)筑牢堅實管理基礎。第三，加強重點項目的質量管控，堅決杜絕質量事故發(fā)生，努力實現(xiàn)以生產促經營、以經營保穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展的良好發(fā)展格局。第四，要提升科技引領發(fā)展的水平和影響力，大力總結提煉推廣質量控制實用技術，打造示范項目，鑄造公司的品牌形象。
　　李興奎對公司質量管理提出具體要求：一是要提高總承包管理的質量意識，落實總包管理的質量責任，強化對關鍵部位、工序、主材的嚴格控制。二是要在關鍵質量工序上控制住、抓落實、見成效，進一步提升質量意識，做好質量標準規(guī)范要求、專項方案的學習培訓交底。三是要在質量管理上實行實名制管理，將質量管理責任和分包單位預警責任落實到位。四是要加大實體檢驗取樣頻次，積極探索質量合格率與資金支付相掛鉤的激勵約束機制，強化勞務隊伍的日常監(jiān)管。五是要加強質量管理策劃，完善質量追責機制，著力研究安裝工程與土建工程相互配合、成品保護等工作。六是要抓好工程技術資料的收集、整理、歸檔，確保資料的完整性、可追溯性。七是要在公司范圍內開展常見質量問題治理提高認識大討論，著力落實好常見質量問題治理的措施辦法和目標計劃。八是要扎實開展好工程質量提升活動，確?；A設施版塊項目的建設質量始終受控，對反復出現(xiàn)的質量問題，公司將嚴肅追究問責。
　　張曉峰表示，質量是企業(yè)的生命線，各單位要強化認識，牢固樹立“質量就是生命”的理念，將項目質量責任終身制落到實處，認真汲取質量問題事故的經驗教訓，要想盡一切辦法，創(chuàng)新工作思路，抓實質量管理，實時掌控工程質量。公司有著六獲魯班獎的深厚積淀，我們要傳承好工匠精神，講好質量管理故事，以質量促經營，以質量求發(fā)展，以質量創(chuàng)品牌，持續(xù)打造精品工程。一方面要做好項目質量管理的前期策劃、方案設計、過程執(zhí)行，抓實在建項目隱患排查工作，抓好小質量問題整改，發(fā)現(xiàn)一個，整改一個，嚴格落實項目質量管理目標。另一方面，要抓好質量管理故事、質量管理優(yōu)秀項目的宣傳工作，在項目經理、工長層面開展質量事故警示教育會，做到觸動心靈，進一步營造良好的質量管理氛圍。
　　史呈森說，質量管理和安全管理是一個長期的過程，在過去的全國工程質量治理兩年行動中，健全人員機構、規(guī)范市場行為、做好實體檢測這些好的措施必須繼續(xù)堅持，在質量月期間進一步把質量管理抓出成效。公司要對質量管理問題項目成立專項調查組，找準責任人，追究責任，做好警示教育。項目經理要擔起責任，轉變質量管理觀念，提升質量意識，用心用情，做實做細，抓好質量管理提升。各直管部、項目部要加強對公司相關質量管理要求和規(guī)定的學習，做好學習痕跡和反饋，按年度培訓計劃開展相關培訓。此外，各直管部要積極參與集團質量知識競賽，將競賽作為一次學習提升的機會，力爭在集團質量知識競賽中取得好成績。
　　公司總工程師陳芝軒要求各單位抓好質量細節(jié)，大力開展小質量問題整治。一是推廣新技術的應用和創(chuàng)新，全力確保質量和結構安全，改善和提升工序和質量管理。二是大力弘揚工匠精神，做細做精過程質量管理，持續(xù)開展好工程質量常見問題的治理。三是強化質量責任落實，逐步在新開工程項目上層層落實質量責任終身制。四是強化過程檢查，推進實測實量，做好施工項目過程質量檢查，做好一線質量管理的實測數(shù)據記錄。五是建立健全質量管理體系，直管部層面要逐步建立質量負責人制度，強化責任落實。
　　會議發(fā)布了公司《公路工程質量管理強制規(guī)定》，發(fā)放了《創(chuàng)建魯班獎工程細部做法指導》和《創(chuàng)建魯班獎工程實施指南》。