8月23日下午，公司在五〇六直管部會議室召開主任經(jīng)濟師工作會，公司副總經(jīng)濟師林杉主持會議，企業(yè)管理部、各基層單位主任經(jīng)濟師共40人參會。

會上，企管部就營業(yè)收入、項目備案、責任制簽訂、內部合同辦理存在問題、項目結算、成本關門扎賬情況、模擬股金轉抵過程存在的問題進行了通報，對直管部管理工作提出了五點要求：一是針對一個分項存在勞務、專業(yè)分包、材料、機械等下游合同的情況，各直管部主任經(jīng)濟師要將此分項進行整體下游合同策劃，將總成本與總收入進行分析后再辦理下游合同；二是直管部管理行為是日常工作，企管部每個版塊的工作時間及質量的考核以雙方對接簽字臺賬為依據(jù)進行；三是各直管部應按需求有針對性地派對應崗位人員到企管部交流學習，培養(yǎng)本崗位人才；四是凡是合作項目，甲乙雙方協(xié)商管控模式，按約定的管控模式進行下游合同辦理；五是成本策劃要提高時效性、有效性，對于有施工圖預算的項目，按公司管理要求進行管控。對于無施工圖預算的項目，由直管部、企管部共同對指標進行分析，先確定目標利潤，過程中進行調整。

林杉對下半年經(jīng)濟管控工作進行了安排,他要求相關部門要盡快制定公路版塊成本管理辦法；各位主任經(jīng)要有擔當精神，求真、務實，對簽字負責；下半年加快推進邀請公司參與各家單位主任經(jīng)工作會的相關工作;各直管部要加強法律意識，關注下游合同結算、支付情況。

會上,第四直管項目部、第三直管項目部、第六直管項目部、第二安裝直管項目部四家直管部主任經(jīng)濟師就如何更好地提升直管部行為能力進行發(fā)言。

企業(yè)管理部  李江蕊/攝影報道