1月2日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶班檢查第七直管部負(fù)責(zé)施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項(xiàng)目（昆明市兒童醫(yī)院二期建設(shè)項(xiàng)目），查看項(xiàng)目筏板施工組織、工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)施工堵點(diǎn)，看望節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的職工和工人。

呂榮偉強(qiáng)調(diào)，一是樹牢“大商務(wù)”管理理念，錨定“效益至尊”核心目標(biāo)，增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，強(qiáng)化鋼材、混凝土、磚砌體等主材節(jié)約率指標(biāo)管控，嚴(yán)格執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，抓實(shí)物料智能驗(yàn)收系統(tǒng)錄入及材料核銷全流程管理。二是夯實(shí)結(jié)算支撐資料管理，推進(jìn)下游結(jié)算精細(xì)化管控，有序落實(shí)分階段結(jié)算工作，全力達(dá)成提質(zhì)增效目標(biāo)。三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，當(dāng)前項(xiàng)目處于筏板施工關(guān)鍵階段，現(xiàn)場(chǎng)多工種作業(yè)交織，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)、物體打擊、大型機(jī)械設(shè)備、起重吊裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，嚴(yán)禁違規(guī)交叉作業(yè)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

（責(zé)任編輯：周楠）