11月4日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳到公司開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開檢查反饋會議。會議由集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英主持，公司黨委書記、董事長，迪慶公司董事唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理仲金榮參加會議。

會上，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉匯報2025年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作開展情況，仲金榮匯報公司經(jīng)營情況，檢查組對檢查情況進(jìn)行反饋，孟春柳對公司一年來經(jīng)濟(jì)管控工作精細(xì)化水平的改善提升表示肯定，并對下步工作提出具體要求。

孟春柳要求，一是要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全面提升資產(chǎn)運營效益與周轉(zhuǎn)材料使用效率，推動資質(zhì)建設(shè)與市場戰(zhàn)略緊密銜接，強(qiáng)化清收工作加速資金回籠，并積極推進(jìn)AI應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。二是要系統(tǒng)構(gòu)建大商務(wù)創(chuàng)效管理體系和跨部門聯(lián)動工作格局，以理念革新為切入點，全面樹立“人人都是商務(wù)人員”意識，踐行“無策劃不商務(wù)”管理模式，推動公司由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型升級，不斷提升創(chuàng)效能力。三是要建立健全本部、直管部、項目部“鐵三角”協(xié)同機(jī)制，推動工程設(shè)計及施工方案“雙優(yōu)化”，大力推廣“四新技術(shù)”應(yīng)用，圍繞項目從市場與合約管理、履約保障與安全、創(chuàng)新與技術(shù)支撐、成本與效益管控、資金統(tǒng)籌與保障、審計復(fù)盤六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管控，實現(xiàn)項目全過程精益管控。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)材料集采管理，推進(jìn)分包及物資采購合同標(biāo)準(zhǔn)化，提升成本動態(tài)管控能力，通過構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制，最終實現(xiàn)成本最優(yōu)、價值最大、風(fēng)險可控的項目管理目標(biāo)。

唐生炳對檢查組蒞臨公司檢查指導(dǎo)表示衷心感謝。他表示，一年來，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子躬身入局、奮發(fā)作為，以“兩穩(wěn)五優(yōu)”為工作抓手，重塑企業(yè)戰(zhàn)略文化、深化體制機(jī)制改革、踐行“三立”市場經(jīng)營理念，樹牢正確選人用人導(dǎo)向，極大提振了干部職工發(fā)展信心，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)發(fā)展頹勢。在后續(xù)工作中，公司各職能部門、基層單位將對照集團(tuán)檢查組反饋問題逐項抓實整改，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制，不斷完善“發(fā)現(xiàn)問題－分析原因－優(yōu)化改進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制，全面構(gòu)建大商務(wù)管理體系，深入踐行項目全生命周期精細(xì)化管控理念，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展，對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外先進(jìn)單位繼續(xù)努力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多五建力量。

公司在昆班子（含擴(kuò)大班子）成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加會議。

（責(zé)任編輯：郭思）