10月30日，公司黨委書記、董事長，迪慶公司董事唐生炳一行到第十二直管部負責施工的香格里拉市2022年保障性租賃住房建設項目（EPC）檢查指導項目建設工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理，迪慶公司黨總支書記、總經(jīng)理楊竹勝，迪慶公司黨總支委員、副總經(jīng)理姚昕玥同行。

在施工現(xiàn)場，唐生炳重點了解項目生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量管控、項目資金保障等情況，對項目部在各項工作中取得的階段性成績予以充分肯定。他強調(diào)，保障房項目作為當?shù)刂攸c民生項目，事關搬遷群眾的切身利益，迪慶公司要發(fā)揮屬地優(yōu)勢，積極與業(yè)主溝通細化搬遷入住節(jié)點，主動承擔起改善民生、促進和諧的社會責任，融入迪慶州經(jīng)濟社會發(fā)展，為公司打造優(yōu)勢增長極。

唐生炳要求，一是錨定區(qū)域機遇，聚力市場拓展。迪慶公司要牢牢把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，與公司第十二直管部同頻共振、同向發(fā)力，構建能力、資源、平臺“鐵三角”，聚焦迪慶州“兩縣一市”核心市場，持續(xù)深化項目跟蹤對接，在深耕屬地的同時大膽“走出去”，進一步擴大市場覆蓋面與品牌影響力，探索發(fā)展新路徑。二是依托優(yōu)勢資源，狠抓精細管理。要充分依托五公司管理體系與人才儲備雙重優(yōu)勢，從項目前期策劃、施工隊伍比選、施工組織優(yōu)化、技術支撐強化、安全質(zhì)量監(jiān)管、成本動態(tài)管控等各環(huán)節(jié)細化管理措施，強化過程監(jiān)管與考核，全面推動精細化管理落地，著力打造經(jīng)得起檢驗的品質(zhì)工程、精品工程，以項目質(zhì)量彰顯企業(yè)實力。三是加快深度融合，強化協(xié)同作戰(zhàn)。迪慶公司與第十二直管部要打破協(xié)同壁壘，樹牢“一盤棋”意識，通過職能整合、流程優(yōu)化，構建高效運轉模式，在公司統(tǒng)一管理體系框架下進一步凝聚發(fā)展合力，以更加流暢的協(xié)作推進項目建設、服務區(qū)域發(fā)展，為迪慶州民生改善與經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻五建力量。

迪慶公司、第十二直管部相關負責人參加檢查。

（責任編輯：周楠）