4月4日、5日，公司黨委副書記、董事長李興奎到巧家白鶴灘移民安置項目調研并組織管理人員開展對標對表學習，公司指揮部各部門、各參建直管部經理、項目經理參與調研。

4日，李興奎查看了施工現場，認真檢查了每一個施工棟號，仔細詢問每一棟的進度情況、混凝土澆筑情況和拆模后的成型情況，要求項目經理對現場發(fā)現的問題限期整改。在查看農民工駐地，了解駐地基礎設施建設、衛(wèi)生消防安全及生活保障情況之后，李興奎要求要切實保障好勞務班組的后勤生活，進一步完善駐地的洗澡間、洗漱臺、衛(wèi)生間的基礎設施建設，抓好消防安全工作，管理好食堂的環(huán)境衛(wèi)生。

5日上午，李興奎帶隊，公司指揮部各部門、各直管部經理、項目經理、勞務班組負責人40余人前往總承包公司承建的北門安置點開展對標對表學習，從鋁模使用、文明施工、質量安全管控到項目駐地管理，項目管理人員認真觀摩學習，不放過細節(jié)認真“取經”。

下午，在項目駐地召開項目推進會，會上，李興奎強調，巧家白鶴灘水電站移民工程是民生工程、德政工程、政治工程，各參建直管部要進一步提高政治認識，高度重視項目質量、安全管控。一是要按照“四保一控一樹”管理要求，全面落實集團戰(zhàn)略部署，以“起步就是沖刺、開工就是決戰(zhàn)”的決心，高質量完成白鶴灘移民工程；二是針對質量問題排查情況，明確整改責任人，拿出切實有效的整改措施，按標準規(guī)范嚴格開展質量問題整改工作；三是要嚴格按照集團要求，加強施工組織設計引領、統(tǒng)籌推進項目建設，提高鋁模板的流轉效率。同時要加強鋁模板規(guī)范施工，提前計劃、科學管理，規(guī)范施工工藝和施工流程。

會議要求：一是要提高自身的管控水平，嚴把產品質量關，抓實工程進度、質量、標準化工地創(chuàng)建等重要工作，確保進度節(jié)點有序完成；二是要加大勞動力組織，加強對材料的計劃管理；三是要加強安全管控，杜絕安全事故發(fā)生；四是要關心農民工生產生活，做好農民工實名制管理;五是公司指揮部要加強對各地塊的管理、溝通、協(xié)調。

黨委工作部  楊揚/攝影報道

編輯：張磊