12月16日，元綠高速七分部安全負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)分部所有管理人員學(xué)習(xí)了氣瓶事故案例，用PPT的形式展示了11種不同危險(xiǎn)事故案例造成的原因以及在遇危險(xiǎn)品時應(yīng)如何正確管理、操作。縱觀所發(fā)生的安全事故，幾乎都是管理不當(dāng)、操作不當(dāng)、違反規(guī)程引起的，所以在施工現(xiàn)場安全管理工作中，必須認(rèn)真做好“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

通過本次事故案例的學(xué)習(xí)，讓管理人員意識到要進(jìn)一步樹牢安全生產(chǎn)的“紅線意識、底線思維”，從最壞處著眼，向最好處努力，以更堅(jiān)決的態(tài)度，更過硬的作風(fēng)，更有力的舉措把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓具體。同時，此次學(xué)習(xí)不再停留在事故表面，而是更深層次的挖掘事故本身的原因，促使管理人員深刻意識到在施工管理中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)品的使用及存放管理，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行使用和存放。千方百計(jì)、嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生重特大安全事故，為創(chuàng)建“平安工地”營造良好氛圍，安全管理離不開以人為本這根主線，重在管理，提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。

五〇二直管項(xiàng)目部 高翔/報(bào)道