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述職述廉轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)化履職促擔(dān)當(dāng)——公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人述職述廉

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  • 發(fā)布:2019-03-17
  • 作者:楊美蘅/報(bào)道張磊/攝影報(bào)道
  • “圍繞黨建提質(zhì)創(chuàng)新年要求,部門(mén)將進(jìn)一步深化黨建示范創(chuàng)建活動(dòng),圍繞云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園新項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目打造黨建品牌?!薄靶畔⒅行膶⑸钊胪诰騉A系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值,不斷完善健全內(nèi)控系統(tǒng)在信息系統(tǒng)中的運(yùn)行?!?月13日,公司召開(kāi)2018年度機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人述職述廉考評(píng)會(huì),19名機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)述職述廉并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)和群眾的評(píng)議。公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)張曉峰,黨委副書(shū)記榮凱及在昆擴(kuò)大班子出席會(huì)議,公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工代表,各基層單位代表共96人參加會(huì)議。

    談成績(jī)簡(jiǎn)明扼要,19名負(fù)責(zé)人用數(shù)據(jù)說(shuō)話,全面闡述了2018年工作情況、廉潔自律情況;談問(wèn)題不遮不掩、一針見(jiàn)血,對(duì)照公司要求回顧一年來(lái)工作中分析部門(mén)和自身存在的不足;談思路切實(shí)可行,認(rèn)真結(jié)合集團(tuán)和公司一屆三次職代會(huì)精神,明確目標(biāo)、理清計(jì)劃、確定措施。

    “針對(duì)企管部中合同審核問(wèn)題,提出要想辦法、提效率,進(jìn)一步縮短合同流程的審批時(shí)間?!薄肮?huì)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和一線職工的關(guān)心和關(guān)懷,關(guān)心他們的家庭、生活和工作情況,幫助職工疏解工作壓力、解除后顧之憂”……每一名負(fù)責(zé)人述職后,張曉峰結(jié)合各分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)提出意見(jiàn)建議,著力督促各部門(mén)在亮點(diǎn)凸顯、難點(diǎn)突破、管理提升上下功夫,切實(shí)把思想統(tǒng)一到推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展上的目標(biāo)上來(lái),強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),改進(jìn)作風(fēng),服務(wù)基層,當(dāng)好表率。

    張曉峰指出,述職述廉是黨管干部的例行工作,旨在加強(qiáng)公司黨委對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核力度,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)述職提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通能力、表達(dá)能力,同時(shí)也為各部門(mén)提供橫向交流的平臺(tái),強(qiáng)化協(xié)同意識(shí),提高服務(wù)基層、幫扶基層的水平?;鶎恿私鈾C(jī)關(guān)職能部門(mén)的工作狀態(tài)。

    張曉峰對(duì)公司各職能部門(mén)提出以下要求:一是要狠抓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化工作紀(jì)律,提升工作狀態(tài),改善工作形象;二是要按照機(jī)關(guān)黨支部要求,結(jié)合業(yè)務(wù)工作抓好黨小組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式要更貼工作實(shí)際,更能產(chǎn)生實(shí)效;三是機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要深入一線,分批至怒江、鎮(zhèn)雄等易地扶貧搬遷項(xiàng)目調(diào)研了解項(xiàng)目施工情況,進(jìn)一步做好服務(wù)一線的工作。

    今年,公司黨委明確提出,要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌、創(chuàng)新能力、攻堅(jiān)能力和執(zhí)行力等方面的考核,進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核方案,注重不同業(yè)務(wù)體系、任職崗位的差異化,綜合衡量基層單位發(fā)展質(zhì)量、項(xiàng)目形象進(jìn)度、資金管理情況、勞務(wù)班組管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)方回訪評(píng)價(jià)等指標(biāo),科學(xué)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部,以考核為手段,堅(jiān)決給予調(diào)整或淘汰不作為、亂作為、慢作為、懶作為的領(lǐng)導(dǎo)干部,全面激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)有為的激情。

    接下來(lái),公司在機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人述職后,還將繼續(xù)進(jìn)行基層黨支部書(shū)記抓黨建述職考評(píng)和分系統(tǒng)對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)副職進(jìn)行述職考評(píng)。同時(shí),公司黨委還將加強(qiáng)對(duì)基層副職領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,利用公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層直管部經(jīng)理書(shū)記綜合評(píng)價(jià)和群眾職工的民主評(píng)議,進(jìn)一步督促基層副職認(rèn)真履職。

    楊美蘅/報(bào)道 張磊/攝影報(bào)道

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