6月20日、21日，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)王楷銀，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)張曉峰調(diào)研第三直管項(xiàng)目部五華區(qū)人民醫(yī)院暨五華區(qū)康養(yǎng)中心建設(shè)項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)五華區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目）。

王楷銀對(duì)五華區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行了檢查，他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目全體管理人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，大力弘揚(yáng)高原鐵軍精神、狼性精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制、成本控制和生產(chǎn)進(jìn)度的部署上，確保項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

王楷銀提出三點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目部要積極做好項(xiàng)目一級(jí)策劃，做好項(xiàng)目成本管控，全面統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素，減少項(xiàng)目成本開(kāi)支；二是項(xiàng)目部可采取激勵(lì)式的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，提高管理人員積極性；三是進(jìn)入雨季后項(xiàng)目部要對(duì)所需的物資儲(chǔ)備做出合理的施工部署，做好施工機(jī)械臺(tái)班記錄，確保安全生產(chǎn)的同時(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度。

張曉峰指出，五華區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況確定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，采取激勵(lì)制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，通過(guò)加快進(jìn)度、縮短工期減少項(xiàng)目成本開(kāi)支，項(xiàng)目部管理人員要嚴(yán)格把好項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、廉政關(guān)、成本關(guān)、形象關(guān)，爭(zhēng)取將五華區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目打造成集團(tuán)和公司的標(biāo)桿項(xiàng)目。

第三直管項(xiàng)目部 蔡彬 邢菲/報(bào)道

（編輯：張逢俊）