
滇公網(wǎng)安備 53010202000908號(hào)
感謝您的光臨!您是第52597851位訪(fǎng)問(wèn)者!
技術(shù)支持: 方森科技“由于我沒(méi)有做好自己的本職工作,沒(méi)有管理好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料工作,致使項(xiàng)目發(fā)生違紀(jì)違法案件,雖然經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)挽回,但卻給公司造成了不良影響。我內(nèi)心感到深深的不安,愧對(duì)公司、愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任……”
8月28日,繼財(cái)務(wù)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育會(huì)之后,公司紀(jì)委組織召開(kāi)物資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育會(huì),公司紀(jì)檢監(jiān)察部、物資管理系統(tǒng)共計(jì)54人參加,公司紀(jì)委書(shū)記喬虎軍、副總經(jīng)濟(jì)師張彩柳出席會(huì)議。
會(huì)上,五〇二直管部材料科科長(zhǎng)反思自己工作中的管理不到位,并以案為鑒,提醒物資系統(tǒng)的工作人員汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引以為戒。
會(huì)議通報(bào)了近年來(lái)集團(tuán)內(nèi)部物資管理系統(tǒng)的典型案例和公司近期信訪(fǎng)舉報(bào)案件反映出的物資管理系統(tǒng)工作中存在的成本管控意識(shí)淡薄、工作責(zé)任心不強(qiáng)、臺(tái)賬管理不規(guī)范、材料員業(yè)務(wù)素質(zhì)待提升、現(xiàn)場(chǎng)材料管理不規(guī)范、關(guān)鍵崗位人員的使用違反規(guī)定等典型問(wèn)題。
會(huì)議結(jié)合案件中存在的典型問(wèn)題,對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》從政治紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律四個(gè)方面進(jìn)行解讀,警示物資管理系統(tǒng)人員要提高站位,強(qiáng)化認(rèn)識(shí),嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真履職,“既要時(shí)刻警醒自己莫伸手,也要時(shí)刻防止他人亂伸手”,做到廉潔從業(yè),強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的監(jiān)管和培訓(xùn)教育,增強(qiáng)履職能力,不斷提升物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)管控水平。
公司成本合約部結(jié)合公司審計(jì)意見(jiàn)反饋及項(xiàng)目檢查工作中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理單據(jù)不規(guī)范、廢舊物資處理監(jiān)管不到位等問(wèn)題,從采購(gòu)合同、招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)物資收料、物資及時(shí)下賬、工程余料五個(gè)方面對(duì)物資管理工作提出要求。要求基層材料科長(zhǎng)要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理辦法》規(guī)定,對(duì)材料管理工作中的材料進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收、廢舊物資處理等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要嚴(yán)把關(guān)、把好關(guān),牢記典型案件的“前車(chē)之鑒”,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),嚴(yán)防類(lèi)似情況發(fā)生。
喬虎軍要求參會(huì)人員,一是要深刻領(lǐng)會(huì)警示教育的目的,以案為鑒,警鐘長(zhǎng)鳴,將廉潔自律牢記在心,受警醒、知敬畏、明底線(xiàn),自覺(jué)接受監(jiān)督,習(xí)慣接受監(jiān)督,理解嚴(yán)管與厚愛(ài)辯證關(guān)系;二是要強(qiáng)化對(duì)基層項(xiàng)目材料人員的教育監(jiān)督管理,正確履行好崗位職責(zé),依法辦事;三是嚴(yán)格執(zhí)行廉潔紀(jì)律,自覺(jué)凈化朋友圈、社交圈、生活圈,正確對(duì)待利益誘惑,堅(jiān)決做到廉潔從業(yè),拒絕被“圍獵”,干凈做人、認(rèn)真做事;四是要“舉一反三”,從典型案例中汲取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)齊各直管部材料物資管理的短板、漏洞,杜絕管理工作中出現(xiàn)“真空地帶”,不斷提升公司物資管理系統(tǒng)綜合管控水平,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
張彩柳強(qiáng)調(diào),物資管理是成本管控工作的關(guān)鍵,材料管理人員要熟悉公司物資管理工作的制度要求和具體工作流程,明確崗位職責(zé),強(qiáng)化過(guò)程管控,做好本職工作,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格按照制度辦事。
會(huì)議組織觀(guān)看警示教育片《交通局長(zhǎng)的“不歸路”》?!拔乙院笠獓?yán)格要求材料員執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,嚴(yán)于律己”、“我本人會(huì)以身作則,不碰紅線(xiàn),嚴(yán)守底線(xiàn)”。參加本次警示教育會(huì)的幾名材料科長(zhǎng)談體會(huì)時(shí)由衷的說(shuō)道。
開(kāi)展“以案促改”,是懲前毖后、治病救人,教育保護(hù)挽救干部的重要舉措,也是深化標(biāo)本兼治、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作向縱深發(fā)展的需要。堅(jiān)持以案為鑒,是用身邊事教育身邊人,充分發(fā)揮反面典型警示作用,本次會(huì)議旨在警醒干部職工真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
紀(jì)檢監(jiān)察部 李玲/報(bào)道
黨委工作部 張磊/攝影